• 0
  • 1
  • 0
  • 9
  • 1
  • 5
  • 3
Trade Help - долговременные труднокопируемые стратегические преимущества для Вашего бизнеса

Контакты

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
« вернуться
Все материалы защищены авторским правом Trade Help
14.10.2008

Особенности категорийного менеджмента в гипермаркете

Категорийный менеджмент в переводе на русский язык означает управление ассортиментом. В управлении ассортиментом гипермаркета есть определенные особенности, которые мы рассмотрим в этой статье. Мы сравним методы управления ассортиментом в российской и западной рознице.
 
В качестве примера российского опыта мы возьмем совместный проект Мосмарт-L’Oreal, реализованный в косметических отделах трех магазинов сети.
 
Цель Мосмарта:
Оптимизация ассортимента.
Повышение доходности отдела.
Создание наилучшего вида отдела, отличного от других сетей.
 
Мосмарт предлагает управлять категорией при помощи и основываясь на опыте Капитана Категории. Капитан Категории – это мировой производитель, держатель одного или нескольких брендов, имеющий безусловное лидерство по оборотам в данной категории товара. Капитаном Категории была выбрана компания L’Oreal.
 
На фотографиях мы увидим воплощение проекта по каждому из предложенных изменений:
 
1. Оформить колонны яркими POS-материалами, создающими настроение.
 
Проект Факт
Комментарий: колонны оформлены согласно проекту и создают эмоцию.
 
2. Установить разделители продукции.
 
Проект Факт
Комментарий: разделители отсутствуют.
 
3. Установить маленькие разделители с названием бренда.
 
Проект Факт
Комментарий: разделители отсутствуют.
 
4. Создать планограммы.
 
Проект Факт
Комментарий: закрепленные за брендами места используются под другие бренды.
 
5. Установить на полках накладки с названием подкатегории.
 
Проект Факт
Комментарий: название подкатегории не соответствует выставленному товару.
 
6. Установить большие разделители с названием бренда.
 
Проект Факт
Комментарий: покупатель задевает разделители тележкой, разделитель перекошен.
 
7. Определить более четко промо-зону для проведения акций.
 
Проект Факт
Комментарий: не продумано оформление промо-зоны и расположение промо-ценника «скидки».
 
8. Установить на уровне полок широкие инфо-блоки с информацией о товаре.
 
Проект Факт
Комментарий: ценники загораживают информацию на инфо-блоке, делая его, таким образом, бесполезным.


Как управляют категорией западные сети?
 
В качестве примера мы воспользуемся опытом французской сети Ашан, состоящей в Москве из 10 гипермаркетов, площадью от 10 000 до 16 000 м2.
 
Управление ассортиментом в этой сети стоит на четырех китах:
Контроль матрицы, осуществляемый отделом закупок совместно с заведующими секциями в магазинах.
Контроль закупочных цен, осуществляемый отделом закупок совместно с отделом финансового контроля.
Контроль розничных цен, осуществляемый отделом закупок совместно с заведующими секциями в магазинах.
Контроль работы поставщиков, осуществляемый отделом закупок совместно с отделом финансового контроля.
 
Такие методы управления ассортиментом позволяют:
Избежать нежелательного расширения матрицы и вымывания ассортимента.
Равномерно удерживать постоянную наценку в категории и избежать повышения розничных цен.
Предложить покупателю конкурентную цену на полке и выбор по назначению продукта, а не по бренду.
Держать сбалансированный ассортимент, аргументированный спросом, а не поставщиком.
 
Выводы:
– Совместный проект Мосмарта и L’Oreal – важный шаг в развитии отечественного ритейла. Один из лидеров российской розницы, осознавая сложность управления столь широким ассортиметном, привлек лидера мировой косметической индустрии, чтобы возпользоваться его помощью в категорийном менеджменте.
– Эффективность управления категорией сильно зависит от метода, выбранного торговой точкой. Один из них продемонстрировал российский Мосмарт, другим эффективно пользуется западная сеть Ашан.
– Метод, выбранный российским ритейлером, может быть прекрасно адаптирован в парфюмерном бутике или специлизированном магазине. Для гипермаркета он не подходит, что отражено на фотографиях. Покупатель гипермаркета делает выбор за 6 секунд и идет с тележкой дальше. Все, что ему нужно – пространство для свободного перемещения и понятная навигация. Таким образом, идея «магазин в магазине» не работает в гипермаркете в силу большого покупательского потока и отсутствия у покупателя желания затягивать покупку.
– Выбор Капитана Категории может создать субъективные отношения между сетью и поставщиком. Цель ритейлера – удовлетворение покупателя, тогда как цель поставщика – продвижение своего товара и захват полочного пространства.
 
Мы учим управлять ассортиментом и поможем правильно разработать, внедрить и адаптировать различные методы категорийного менеджмента.

Рубрики:
« вернуться

Академия ритейла:


23.08.2018 Лучшие концепции Food to Go в первом полугодии 2018 года

Ритейл аналитики компании IGD Retail Analysis определили лучшие Food-to Go концепции магазинов первой половины 2018 года в мире.

 

подробнее
23.07.2018 Потенциал магазинов без сотрудников. Ритейл аналитика.

Эксперты PlanetRetail RNG подготовили актуальные данные по количеству магазинов в мире, которые автоматизированы и не используют персонал при расчетах с покупателями.


подробнее
17.07.2018 Dia&Go. Эволюция дискаунтера в магазин для миллениалов. Фоторепортаж

Эволюция дисконтных магазинов продолжается. Они уходят от своих первоначальных корней, когда создавались магазины с очень маленьким ассортиментом и в основном СТМ. Конечно, мировое внимание неизбежно приходится на таких глобальных дисконтных титанов как Aldi и Lidl, и часто упускается из виду прогресс других крупных дискаунтеров, таких как Biedronka, Dia и Penny.

 

 

подробнее
10.07.2018 Строительство брендов будущего в Барселоне. Ритейл аналитика

В Барселоне идет трансформация реальных магазинов, сочетающих онлайн с офлайн. Она возникла как необходимость для сетей выстраивать свои возможности в соответствие с новым набором розничных характеристик


подробнее
06.07.2018 Мобильный магазин от Toyota и 7 Eleven

Японский автопроизводитель Toyota в партнерстве с сетью магазинов 7-Eleven разработал мобильный магазин с использованием автоматизированной платформы вождения.


подробнее
21.06.2018 Ответ Китая Amazon. Магазин BingoBox. Видео. Фоторепортаж

Китайская версия BingoBox запущена в городе Чжуншань в провинции Гуандун.Это полностью автоматизированный магазин без персонала, где ключом входа и оплаты является смартфон

 

 

подробнее
08.06.2018 Albert Heijn открыл магазин в в новой концепции. Фоторепортаж

Голландская сеть Albert Heijn в 2018 году названа самой стабильно развивающей сетью в Голландии на основе опроса более 5000 потребителей

 

подробнее
28.05.2018 Carrefour втихую тестирует новый формат дискаунтера в Польше. Фоторепортаж

 Сеть Carrefour негласно тестирует в Польше магазины Supeco, соединяющие концепцию дискаунтера и оптовых складов Сash&carry.

 

подробнее
23.05.2018 Moo'd Ice Cream concept в виде вафельного рожка. Фотоидея

Компания TAP Creactions реализовала новую концепцию Moo'd Ice Cream в виде прилавка под мороженного, стилизованного под вафельный рожок

 

подробнее
18.05.2018 Свежий Organic магазин от Sprouts Farmers Market (USA). Фоторепортаж

Sprouts Farmers Market в марте 2018 открыл двери своего первого среднеатлантического магазина в Элликотт-Сити.

 

подробнее
02.02.2024 Boot Düsseldorf. Международная выставка яхт в Дюссельдорфе

Знаменитая международная выставка яхт в Дюссельдорфе открылась для посетителей 20 января и продлилась до 28 января 2024 года. Выставка, которую чаще называют boot Düsseldorf или просто boot, является одной из ведущих мировых выставок яхт, катеров и продукции для водного спорта и отдыха. Шоу является одним из крупнейших бот-шоу в мире, на которое съезжаются профессионалы и любители из всех уголков земного шара. Если вы хотите одновременно изучить множество лодок, то никакая другая выставка не сделает ее более подходящей, чем Boot Düsseldorf.

подробнее


Комментарии
(0 комментария)