• 0
  • 1
  • 0
  • 9
  • 1
  • 5
  • 3
Trade Help - долговременные труднокопируемые стратегические преимущества для Вашего бизнеса

Контакты

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
« вернуться
Все материалы защищены авторским правом Trade Help
14.10.2008

Особенности категорийного менеджмента в гипермаркете

Категорийный менеджмент в переводе на русский язык означает управление ассортиментом. В управлении ассортиментом гипермаркета есть определенные особенности, которые мы рассмотрим в этой статье. Мы сравним методы управления ассортиментом в российской и западной рознице.
 
В качестве примера российского опыта мы возьмем совместный проект Мосмарт-L’Oreal, реализованный в косметических отделах трех магазинов сети.
 
Цель Мосмарта:
Оптимизация ассортимента.
Повышение доходности отдела.
Создание наилучшего вида отдела, отличного от других сетей.
 
Мосмарт предлагает управлять категорией при помощи и основываясь на опыте Капитана Категории. Капитан Категории – это мировой производитель, держатель одного или нескольких брендов, имеющий безусловное лидерство по оборотам в данной категории товара. Капитаном Категории была выбрана компания L’Oreal.
 
На фотографиях мы увидим воплощение проекта по каждому из предложенных изменений:
 
1. Оформить колонны яркими POS-материалами, создающими настроение.
 
Проект Факт
Комментарий: колонны оформлены согласно проекту и создают эмоцию.
 
2. Установить разделители продукции.
 
Проект Факт
Комментарий: разделители отсутствуют.
 
3. Установить маленькие разделители с названием бренда.
 
Проект Факт
Комментарий: разделители отсутствуют.
 
4. Создать планограммы.
 
Проект Факт
Комментарий: закрепленные за брендами места используются под другие бренды.
 
5. Установить на полках накладки с названием подкатегории.
 
Проект Факт
Комментарий: название подкатегории не соответствует выставленному товару.
 
6. Установить большие разделители с названием бренда.
 
Проект Факт
Комментарий: покупатель задевает разделители тележкой, разделитель перекошен.
 
7. Определить более четко промо-зону для проведения акций.
 
Проект Факт
Комментарий: не продумано оформление промо-зоны и расположение промо-ценника «скидки».
 
8. Установить на уровне полок широкие инфо-блоки с информацией о товаре.
 
Проект Факт
Комментарий: ценники загораживают информацию на инфо-блоке, делая его, таким образом, бесполезным.


Как управляют категорией западные сети?
 
В качестве примера мы воспользуемся опытом французской сети Ашан, состоящей в Москве из 10 гипермаркетов, площадью от 10 000 до 16 000 м2.
 
Управление ассортиментом в этой сети стоит на четырех китах:
Контроль матрицы, осуществляемый отделом закупок совместно с заведующими секциями в магазинах.
Контроль закупочных цен, осуществляемый отделом закупок совместно с отделом финансового контроля.
Контроль розничных цен, осуществляемый отделом закупок совместно с заведующими секциями в магазинах.
Контроль работы поставщиков, осуществляемый отделом закупок совместно с отделом финансового контроля.
 
Такие методы управления ассортиментом позволяют:
Избежать нежелательного расширения матрицы и вымывания ассортимента.
Равномерно удерживать постоянную наценку в категории и избежать повышения розничных цен.
Предложить покупателю конкурентную цену на полке и выбор по назначению продукта, а не по бренду.
Держать сбалансированный ассортимент, аргументированный спросом, а не поставщиком.
 
Выводы:
– Совместный проект Мосмарта и L’Oreal – важный шаг в развитии отечественного ритейла. Один из лидеров российской розницы, осознавая сложность управления столь широким ассортиметном, привлек лидера мировой косметической индустрии, чтобы возпользоваться его помощью в категорийном менеджменте.
– Эффективность управления категорией сильно зависит от метода, выбранного торговой точкой. Один из них продемонстрировал российский Мосмарт, другим эффективно пользуется западная сеть Ашан.
– Метод, выбранный российским ритейлером, может быть прекрасно адаптирован в парфюмерном бутике или специлизированном магазине. Для гипермаркета он не подходит, что отражено на фотографиях. Покупатель гипермаркета делает выбор за 6 секунд и идет с тележкой дальше. Все, что ему нужно – пространство для свободного перемещения и понятная навигация. Таким образом, идея «магазин в магазине» не работает в гипермаркете в силу большого покупательского потока и отсутствия у покупателя желания затягивать покупку.
– Выбор Капитана Категории может создать субъективные отношения между сетью и поставщиком. Цель ритейлера – удовлетворение покупателя, тогда как цель поставщика – продвижение своего товара и захват полочного пространства.
 
Мы учим управлять ассортиментом и поможем правильно разработать, внедрить и адаптировать различные методы категорийного менеджмента.

Рубрики:
« вернуться

Академия ритейла:


23.08.2018 Лучшие концепции Food to Go в первом полугодии 2018 года

Ритейл аналитики компании IGD Retail Analysis определили лучшие Food-to Go концепции магазинов первой половины 2018 года в мире.

 

подробнее
23.07.2018 Потенциал магазинов без сотрудников. Ритейл аналитика.

Эксперты PlanetRetail RNG подготовили актуальные данные по количеству магазинов в мире, которые автоматизированы и не используют персонал при расчетах с покупателями.


подробнее
17.07.2018 Dia&Go. Эволюция дискаунтера в магазин для миллениалов. Фоторепортаж

Эволюция дисконтных магазинов продолжается. Они уходят от своих первоначальных корней, когда создавались магазины с очень маленьким ассортиментом и в основном СТМ. Конечно, мировое внимание неизбежно приходится на таких глобальных дисконтных титанов как Aldi и Lidl, и часто упускается из виду прогресс других крупных дискаунтеров, таких как Biedronka, Dia и Penny.

 

 

подробнее
10.07.2018 Строительство брендов будущего в Барселоне. Ритейл аналитика

В Барселоне идет трансформация реальных магазинов, сочетающих онлайн с офлайн. Она возникла как необходимость для сетей выстраивать свои возможности в соответствие с новым набором розничных характеристик


подробнее
06.07.2018 Мобильный магазин от Toyota и 7 Eleven

Японский автопроизводитель Toyota в партнерстве с сетью магазинов 7-Eleven разработал мобильный магазин с использованием автоматизированной платформы вождения.


подробнее
21.06.2018 Ответ Китая Amazon. Магазин BingoBox. Видео. Фоторепортаж

Китайская версия BingoBox запущена в городе Чжуншань в провинции Гуандун.Это полностью автоматизированный магазин без персонала, где ключом входа и оплаты является смартфон

 

 

подробнее
08.06.2018 Albert Heijn открыл магазин в в новой концепции. Фоторепортаж

Голландская сеть Albert Heijn в 2018 году названа самой стабильно развивающей сетью в Голландии на основе опроса более 5000 потребителей

 

подробнее
28.05.2018 Carrefour втихую тестирует новый формат дискаунтера в Польше. Фоторепортаж

 Сеть Carrefour негласно тестирует в Польше магазины Supeco, соединяющие концепцию дискаунтера и оптовых складов Сash&carry.

 

подробнее
23.05.2018 Moo'd Ice Cream concept в виде вафельного рожка. Фотоидея

Компания TAP Creactions реализовала новую концепцию Moo'd Ice Cream в виде прилавка под мороженного, стилизованного под вафельный рожок

 

подробнее
18.05.2018 Свежий Organic магазин от Sprouts Farmers Market (USA). Фоторепортаж

Sprouts Farmers Market в марте 2018 открыл двери своего первого среднеатлантического магазина в Элликотт-Сити.

 

подробнее
02.02.2024 Boot Düsseldorf. Международная выставка яхт в Дюссельдорфе

Знаменитая международная выставка яхт в Дюссельдорфе открылась для посетителей 20 января и продлилась до 28 января 2024 года. Выставка, которую чаще называют boot Düsseldorf или просто boot, является одной из ведущих мировых выставок яхт, катеров и продукции для водного спорта и отдыха. Шоу является одним из крупнейших бот-шоу в мире, на которое съезжаются профессионалы и любители из всех уголков земного шара. Если вы хотите одновременно изучить множество лодок, то никакая другая выставка не сделает ее более подходящей, чем Boot Düsseldorf.

подробнее


Комментарии
(0 комментария)
Site create: cmsdk.com
Hosting: HostCITI