• 6
  • 1
  • 6
  • 6
  • 6
  • 1
Trade Help - долговременные труднокопируемые стратегические преимущества для Вашего бизнеса

Контакты

« вернуться
Все материалы защищены авторским правом Trade Help
09.11.2012

Ритейл Аналитика

Это самые эффективные, выверенные за 20 лет применения методы анализа приоритетов управления ресурсами ритейл компании.

 

Ритейл Аналитика позволяет самостоятельно, просто и безошибочно:
– Определить самые важные товары, группы, бренды в продажах.
– Подсчитать убыток от отсутствия товаров в продаже.
– Структурировать товарный справочник.
– Определять пики и спады продаж.
– Четко сегментировать покупателей и выделять целевые группы.
– Считать ценовые диапазоны, формировать ядро товарных матриц и т.д.

 

Ритейл Аналитика подразумевает анализ и сопровождение внедрения отчетов:
 

 

 

1. Дерево каталогов (ДК) – основная классификация товаров Компании:
– Категорирование товаров Food-NonFood
– Профессиональное описание и распределение товарных групп, подгрупп и подподгрупп
– Определение модулей планирования const & variant
Дерево Каталогов

 

2. Cтруктурирование баз данных торговой компании:
– Структура товарного кода.
– формат наименования товаров.
– Минимальные продажные единицы.
– Таблицы поставщиков, брендов, кодов персонала.

 

3. «АВС–анализ А. Калмыкова»:
– Получение максимального дохода от продаж.
– Сокращение потерь от отсутствия в продаже высокорейтинговых товаров.
– Эффективное управление ресурсами компании.

 

4. Утерянный оборот “Out of stock”:
– Определяет величну 100-процентно потерянного оборота (дохода) в рузультате отсутствия в продаже высокорейтинговых товаров.
– Проводится на основе анализа продаж АВС-товарных позиций.
– Позволяет последовательно устранить причины отсутствия в продаже высокорейтинговых товаров в группах А, В, С.
– Показывает отсутствие приоритетов в управлении и operation торговой компании.

 

5. «Эффективность продаж»:
– Предназначен для определения эффективности использования торговой площади под торговым оборудованием.
– Определяет виличину оборота (дохода) с 1м2 площади под торговым оборудованием за период.
– Имеет сравнительный характер мажду секциями (отделами), группами товаров и в различные периоды.
– Является остновой для принятия решения по кросс-мерчендайзингу товарных групп и мерчендайзнигу товарных позиций.

 

6. “Определение пиков покупательской активности “Rich–time test”:
– Тест определения пиков покупательской активности в течении дня, недели, года.
– Покупательская активность определяется за каждый час операционного дня работы торгового предприятия, либо за день среди недели, либо за период в течении года.
– Позволяет определить пики и спады продаж, величину чека за период.
– Дает возможность правильно построить график работы, логистику поставок, распределение времени работы и количества сотрудников.

 

7. Управления ассортиментом и акциями и др.

 


« вернуться

Рекомендуемые статьи:


19.09.2013 Говядина: разделка, обвалка и жиловка мяса для промпереработки

Технологическая инструкция по разделке, обвалке и жиловке говядины для промпереработки...

подробнее
16.09.2013 Баранина: разделка, обвалка и жиловка мяса для промпереработки

Технологическая инструкция по разделке, обвалке и жиловке баранины для промпереработки...

подробнее
09.09.2013 Свинина: разделка, обвалка и жиловка мяса для промпереработки

Технологическая инструкция по разделке, обвалке и жиловке свинины для промпереработки...

подробнее
08.02.2012 Эффективное построение планограмм

Как правильно построить планограмму, чтобы она была действительно эффективной? Кем и как контролируется на полке соблюдение схемы планограммы? Где и кому целесообразно использовать планограммы, чтобы выгоды и прибыль были выше затрат, как трудовых, так и денежных?...

подробнее
25.01.2012 Планограмма на троих

Почему на троих и кто эти трое, спросите Вы? Так вот, эти трое – это Поставщик (дистрибютор/производитель), Ритейлор (предприятие розничной торговли) и Покупатель. А на троих – потому что, у всех разные потребности и желания, а планограмма то одна и она должна быть составлена так, чтоб удовлетворить всех троих...

подробнее
Комментарии
(0 комментария)