Все материалы защищены авторским правом Trade Help
01.07.2013
Большая розница
По словам директора группы компаний «Розница» Анны Пацюк, на казахстанском рынке можно отметить появление узкоспециализированной розницы, а также сегментацию магазинов на эконом-, премиум-класс и люкс. «Наблюдается и появление нескольких розничных сетей в рамках одной большой организации. Они, как правило, ориентированы на разные целевые аудитории, качество и ассортимент продукции», — делится в интервью «&» г-жа Пацюк.
По ее словам, ко всему прочему в последние два-три года возрос интерес к приобретению иностранных франшиз. Однако, как правило, франшизу приобретают крупные игроки рынка. Новичкам сложно справиться с менеджментом, получить нужный результат, который сможет окупить стоимость франшизы, а также соблюдать требования, выставляемые франчайзером.
И это не единственные вызовы, с которыми приходится сталкиваться отечественному ретейлу, несмотря на высокие темпы развития торговли. «В Казахстане не хватает рынка торговых площадей, идет тщательный подбор арендаторов, срабатывает синергетический эффект, где качество обслуживания одинаково высокое и стабильное. При этом арендная плата зачастую очень высокая и очереди из арендаторов значительные», — отмечает Анна Пацюк.
По ее словам, если раньше в крупных городах торговые центры традиционно всегда располагались ближе к центральным улицам, то в последнее время наблюдается активность спальных районов. Примером могут послужить ТЦ «Спутник», «Манго», «Март».
«В регионах торговые центры становятся зачастую культурной точкой притяжения, куда совершают променад целыми семьями. Все это обеспечивает нужные покупательские потоки для арендаторов», — делится директор группы компаний «Розница», добавляя, что сегодня привлекательность торговых центров по сравнению со стрит-ретейлом очевидна. Стрит-ретейл, так называемые одиночные магазины на улице, обладает меньшей проходимостью. В то время как в торговых центрах для удобства покупателей решается ряд моментов, таких как специализированная парковка, удобство месторасположения, возможность приобретения товаров для дома, одежды и продуктов питания в одном месте. «Раньше стрит-ритейл существовал, так как не было альтернативного варианта, сейчас такие варианты очевидны. Более того, магазины формата стрит-ретейл не получают достаточного потока посетителей. Это связано с тем, что Казахстан, в частности, Алматы и Астана, достаточно автомобилизированные города. В данном случае люди просто проезжают уличные магазины по дороге домой или на работу», — отмечает г-жа Пацюк.
В свою очередь, как рассказывает управляющий компанией Trade Help Андрей Калмыков, новых форматов, неизвестных рынку СНГ и миру, в Казахстане почти нет. «Разве что сеть «5 минут» от компании «Бахус» создала магазин в Астане, где зона кулинарии совмещена с зоной кухни-столовой», — говорит эксперт. По его словам, Казахстану сегодня нужно уже вести речь не о новых форматах, а о качестве или 5-балльной системе оценки известных миру форматов. То есть понять, как эти форматы развиты у нас в стране.
«В Казахстане первые форматы розницы в food retail — супермаркеты и магазины у дома — прошли стадию умирания. Это Gross, SMmarket, HIT, «Аймар», «Вестер» —сети, первично созданные на рынке розницы Казахстана с торговой заполнившие пустую нишу», —отмечает в своем интервью «&» Андрей Калмыков. По его словам, это форматы, которые не обладали дисконтным характером продаж, так популярным в Казахстане. Поэтому и умерли либо в кризис, либо после него.
«Зато сегодня в Казахстане успешно развиваются форматы с дисконтным характером продаж — «Магнум cash&carry», «Магнум Атак», «Алма-Атака», «А-стор» (формат cash&carry), автором которых я и являюсь. Еще можно привести в пример дисконтные сети, такие как «СКИФ-Сауда» и деликатесные супермаркеты «Юбилейный», «Столичный», «Астана», «Беккер». Пока остановилось развитие супермаркетов «Рамстор». Такой формат, как гипермаркет, в РК не присутствует», - рассказывает г-н Калмыков.
По словам эксперта, отлично развиваются сети электроники. Здесь два безусловных лидера - «Технодом» и «Сулпак», построившие сети с количеством магазинов электроники за 50. В свою очередь неразвиты в Казахстане, по мнению Андрея Калмыкова, сети книжных магазинов, ювелирного ретейла, спорттоваров, детских игрушек и товаров для дома. Если говорить о казахском fashion- и одежном ритейле, то он тоже очень мал.
Также, как рассказывает г-н Калмыков, в 75% розницы торговля в Казахстане остается нецивилизованной. «В РК цивилизованная торговля идет под именем брендов, завоевавших доверие в сетях, но, к сожалению, они занимают не более 25% розничного оборота страны», — отмечает эксперт. Стрит-ретейл, по его словам, резко сдал свои позиции за счет ежегодного роста арендных ставок на 20-25%, жесткой конкуренции со стороны состоявшихся ТРЦ и все большего желания жителей ездить на авто, а не ходить пешком. «Есть опасения, что первичный стрит-ретейл умрет и на смену ему придут богатые международные бренды, для которых частота покупок в течение дня не важна», —добавляет напоследок Андрей Калмыков.
