Усиленный тренинг: DRIVE UP YOUR BUSINESS – ПОДНИМИ БИЗНЕС НА ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ.

Высшая школа операционного директора, направлена на усовершенствование современнейших методов управления бизнесом. Планируется посещение предприятий-производителей, магазинов TESCO, ALDI, CBA, логистического центра, а также общение со специалистами, работающими в них.

Trade Help и Eurostandards International 
Компании, специализирующаяся на обучении и внедрении передовых европейских технологий в области управления торговым розничным предприятием.

– Целостное и детальное представление о процессах в области операционного управления розничной сети.
– Нормативы операционных потерь.
– Практические примеры по оптимизации штатного расписания.
– Программы мотивации линейного персонала.
– Предоставить методику управления проектами Start up.
– Процессы безопасности и минимизации потерь.

– Владельцы розничных сетей.
– Руководители розничных сетей, а также предприятий производителей продуктов питания и ТНП.

– Операционные директора розничных сетей и директора магазинов.
– Руководители отделов развития. 
– Директора по Start Up.

Petheo Gergely, директор по развитию и Start up в мультинациональной сети (гипермаркеты, супермаркеты, формат у дома, мини-магазины) Восточной Европы TESCO.

Nagy Jozsef, операционный директор в сети Math (супермаркеты, формат у дома, минимагазины).

Ferenczy György, директор службы экономической и физической безопасности Cora.

Управление основнымипроцессами в областиоперационной деятельности:

1.1. Операционный департамент:
– Структура департамента, магазинов различных форматов.
– Степень принятия решений операционных директоров.
– Безопасность сотрудников, магазинов, процессы контроля.
– Имидж Компании, как он структурирован, почему это важно.
– Balanced Scorecard, KPIok (ключевой индикатор производительности), контролирующая роль, процесс контроля.
– Стратегическое планирование, SWOT-анализ, подход SixSigma, повышение эффективности работы персонала.
– Консультации по вопросам трудового права.
– Форумы сотрудников, форумы руководства, изучения общественного мнения, отношения с Профсоюзом.
1.2. Рабочий день директора гипермаркета, супермаркета:
– Структура, штатное расписание.
– Должностные инструкции, степень принятия решений, система отчётности.
– Система мотивации.
– Структура рабочего дня.
1.3. Рабочий день директора «магазина у дома» и мини магазина:
– Структура, штатное расписание.
– Должностные инструкции, степень принятия решений, система отчётности.
– Системы мотивации, связь материальной и нематериальной мотивации.
– Структура рабочего дня.
1.4. Материальная и нематериальная мотивация линейного персонала (роль, методика построения, виды, практические рекомендации):
– Корпоративная культура, ее построение и влияние на мотивацию персонала.
– Психологические и организационные мотивации.
– Связь материальной и нематериальной мотивации линейного персонала.
– Формирование штатных расписаний.
1.5. Управление талантами, как возможность мгновенного пополнения штата:
– Календарь ценностей.
– Сферы ответственности.
– Программы продвижения карьеры (Золотая и Серебряная ступень).
– Стратегия, методы вербовки персонала.

2. Как избежать пустых полок, не снижая показателя оборачиваемости:
– Взаимодействие с коммерческим департаментом.
– Взаимодействие с распределительным центром.
– Управление товарными запасами.
– Технология ротации акционных товаров (смена акции).
– Ротация скоропортящегося товара в отделах.
– Автозаказ-как инструмент.
– Показатели качества продукции.

3. Start up от «А до Я» или как открыть успешный магазин:
– Ситуация в рознице, международные тренды, прогноз форматов.
– Основы методологии управления проектами.
– Этапы развития сети.
– Исследование рынка и выбор территории.
– Проект Start up, шаг за шагом, как за 35недель получить желаемый результат.

4. Процессы безопасности, как минимизировать потери:
– Структура департамента физической и экономической безопасности.
– Структура служб в различных форматах.
– Основные подразделения Департамента (их роль, задачи, процессы, функции).
– Комплексные процессы экономической безопасности.
– Технология защиты продукта.
– Система внутренних правил на объектах.
– Взаимодействие с правоохранительными органами.

– Экскурсия по достопримечательностям Будапешта: Парламент, Цитадель, Будайский замок, Рыбацкий Бастион, собор Св. Матвея, Магритсигет (остров святой Маргиты).
– Купальный комплекс «Сечени».
– Винный тур в городе Етьек.

– Обзорная экскурсия по г. Будапешту (совместно с группой)+ ужин.
– Индивидуальная экскурсия на отдельной машине «Излучина Дуная» (посещение 3-х городов: Эстергом, Вишеград и Сентендре, Базилика, Вишеградская крепость, бобслей, музей марципана, дегустация и обед).
– «Балатон – Хевиз» (Балатонфюред, Тихань, Кестхей, Хевиз, купание в кратере бывшего вулкана - озере Хевиз).
– Поездка в Вену + экскурсия.
– Шоппинг + купальни Сечени.

Стоимость участия в Программе – 1.700 € netto

Цена включает:
– трансфер из аэропорта/вокзала в Будапеште;
– участие во всех учебных мероприятиях Программы;
– проживание в 4* отеле и питание согласно программы;
– участие в культурных мероприятиях Программы (по-желанию);
– обеспечение перевода на русский язык выступлений лекторов;
– предоставление изученного материала в письменной и электронной форме.

Цена не включает:
– транспортные расходы до г. Будапешт;
– визовые затраты;
– программа для сопровождающих лиц.

«РЕЙНФОРД», г. Днепропетровск; «ФОЗЗИ», г. Киев; «ФОКСТРОТ», г. Киев; «ЛЕНТА», г. Санкт-Петербург; «НОРМА», г. Санкт-Петербург; «ЭССЕН», г. Елабуга; «ПАНОРАМА», г. Актобе; «АРЗАН», г. Алматы; «КОРЗИНКА», г. Липецк; «ОСКАР», г.Херсон; City Com г. Киев, POPAI г. Киев, Мария Ра Барнаул и др.