HR Retail
Ирина Дуюнова
Ирина Дуюнова
1. «Звание», имя и фамилия эксперта, статусная информация:
1.1. Бизнес консультант компании Trade Help проектов в области HR–технологий и управления, сертифицированный бизнес–тренер. Эксперт в области управления персоналом и методологии обучения.
1.2. Имя и фамилия эксперта русское/английское написание:
Ирина Дуюнова /Irina Duyunova
Ирина Дуюнова /Irina Duyunova
1.3. Статусная информация: От «идеи к реализации»
«Успешность бизнес–тренера определяется результатами его учеников!»
Опыт:
– работы в управлении персоналом лидирующих российских и международных 10–летний успешный опыт FMCG компаниях.
– Руководство тренинговой компанией в Санкт–Петербурге.
– Организатор и методолог корпоративной системы внутреннего обучения для всех уровней персонала крупного российского Холдинга.
– Сертифицированный Бизнес–тренер.
Собственные авторские программы:
– «Мастерская самоорганизации».
– «Таймменеджмент для руководителей».
– «Эффективная деловая презентация».
– «Коммуникативная компетентность менеджера».
– «Креативность в менеджменте».
– «Управление персоналом для руководителя».
– «Собеседование– инструмент руководителя».
– «Адаптация персонала».
Тренинговые программы разработаны на основе опыта современного международного и российского менеджмента.
«Успешность бизнес–тренера определяется результатами его учеников!»
Опыт:
– работы в управлении персоналом лидирующих российских и международных 10–летний успешный опыт FMCG компаниях.
– Руководство тренинговой компанией в Санкт–Петербурге.
– Организатор и методолог корпоративной системы внутреннего обучения для всех уровней персонала крупного российского Холдинга.
– Сертифицированный Бизнес–тренер.
Собственные авторские программы:
– «Мастерская самоорганизации».
– «Таймменеджмент для руководителей».
– «Эффективная деловая презентация».
– «Коммуникативная компетентность менеджера».
– «Креативность в менеджменте».
– «Управление персоналом для руководителя».
– «Собеседование– инструмент руководителя».
– «Адаптация персонала».
Тренинговые программы разработаны на основе опыта современного международного и российского менеджмента.
2. Свежая информация. Актуальные успешные проекты:
– Создание Практической Школы Ритейла Trade Help.
– Разработка и проведение тренингов по менеджменту.
– Создание Практической Школы Ритейла Trade Help.
– Разработка и проведение тренингов по менеджменту.
3. Личностный блок:
– Санкт–Петербургский Педагогический Университет. Квалификация: Преподаватель психологии и педагогики. Корпоративный тренер.
– Высшая Школа Экономики и Финансов (г. Санкт–Петербург) – Университет Пьера Мендеса (г. Гренобль, Франция). Квалификация: Менеджер по управлению персоналом.
– Институт тренинга, г. Санкт–Петербург. Квалификация: Дополнительное образование: постоянное повышение квалификации в области управления персоналом и менеджмента.
– Хорошее знание инструментов менеджмента, необходимых для достижения результата.
– Позитивно–заряжающий командный игрок.
– Аналитический подход к решению задач.
– Санкт–Петербургский Педагогический Университет. Квалификация: Преподаватель психологии и педагогики. Корпоративный тренер.
– Высшая Школа Экономики и Финансов (г. Санкт–Петербург) – Университет Пьера Мендеса (г. Гренобль, Франция). Квалификация: Менеджер по управлению персоналом.
– Институт тренинга, г. Санкт–Петербург. Квалификация: Дополнительное образование: постоянное повышение квалификации в области управления персоналом и менеджмента.
– Хорошее знание инструментов менеджмента, необходимых для достижения результата.
– Позитивно–заряжающий командный игрок.
– Аналитический подход к решению задач.
4. Основные направления бизнес–консалтинга эксперта:
– Построение систем обучения и развития персонала.
– Создание эффективной Службы управления персоналом с «нуля».
– Разработка принципов и внедрение системы адаптации новых сотрудников Компании.
– Разработка и внедрение результативной системы мотивации и системы оценки эффективности по KPI.
– Создание «кадрового резерва».
– Оценка персонала.
– Коучинг и персональные консультации управления карьерой.
– Методология создания и проведения тренингов.
– Построение систем обучения и развития персонала.
– Создание эффективной Службы управления персоналом с «нуля».
– Разработка принципов и внедрение системы адаптации новых сотрудников Компании.
– Разработка и внедрение результативной системы мотивации и системы оценки эффективности по KPI.
– Создание «кадрового резерва».
– Оценка персонала.
– Коучинг и персональные консультации управления карьерой.
– Методология создания и проведения тренингов.
5. Опыт:
Успешное внедрение систем мотивации и управления эффективностью работы, результативное обучение менеджеров, формирование корпоративной культуры и команды топ–менеджеров, реализация проектов оценки персонала для создания кадрового резерва и управления молодыми талантами.
Успешное внедрение систем мотивации и управления эффективностью работы, результативное обучение менеджеров, формирование корпоративной культуры и команды топ–менеджеров, реализация проектов оценки персонала для создания кадрового резерва и управления молодыми талантами.