Коммерческий Департамент, NonFood Retail
Андрей Гороховский
Андрей Гороховский
1. «Звание», имя и фамилия эксперта, статусная информация:
1.1. Бизнес–консультант по вопросам торговых и неторговых закупок, управления закупками и коммерческими процессами, коммерческому аудиту снабжения, стратегии и тактики отношений сетей и поставщиков.
1.2. Имя и фамилия эксперта русское/английское написание:
Андрей Гороховский /Andrey Gorokhovskiy
Андрей Гороховский /Andrey Gorokhovskiy
1.3. Статусная информация: Заработай больше, покупая лучшее дешевле.
2. Свежая информация:
– Автор модуля «Ассортиментная политика» Школы Ритейла.
– Автор семинара «Эффективная закупка – основа прибыли и конкурентоспособности в торговле» .
– Автор модуля «Ассортиментная политика» Школы Ритейла.
– Автор семинара «Эффективная закупка – основа прибыли и конкурентоспособности в торговле» .
3. Личностный блок:
– College of Central London: International Trade. ТНЭУ: Экономист. Магистр международного бизнеса.
– Системный подход и нацеленность на результат.
– Любая теория подкрепляется успешным практическим применением в прошлом.
– Автор программы коммерческого аудита в закупках, систем снижения себестоимости бизнес–процесса в торговых и неторговых закупках, систем управления торговлей через систему закупок.
– College of Central London: International Trade. ТНЭУ: Экономист. Магистр международного бизнеса.
– Системный подход и нацеленность на результат.
– Любая теория подкрепляется успешным практическим применением в прошлом.
– Автор программы коммерческого аудита в закупках, систем снижения себестоимости бизнес–процесса в торговых и неторговых закупках, систем управления торговлей через систему закупок.
4. Пять основных направлений бизнес–консалтинга эксперта:
– Организация полного цикла коммерческого процесса, анализ бизнес процессов отдела закупок или коммерческого отдела.
– Построение эффективного ассортимента и построение наиболее выгодной политики ценообразования с учётом рыночных позиций и стратегических целей в категориях NonFood.
– Технологии работы и коммерческого процесса по «сложным товарам», товарам которые дешевеют. Стратегия выхода и становления на рынке и попадания в «check list» потенциальных клиентов.
– Выработка наиболее эффективных коммерческих условий с поставщиками и представительствами. Максимальное использование общего потенциала компании для входа в новые категории при сильной конкуренции.
– Коммерческий аудит процесса закупок на предмет максимальной эффективности.
– Организация полного цикла коммерческого процесса, анализ бизнес процессов отдела закупок или коммерческого отдела.
– Построение эффективного ассортимента и построение наиболее выгодной политики ценообразования с учётом рыночных позиций и стратегических целей в категориях NonFood.
– Технологии работы и коммерческого процесса по «сложным товарам», товарам которые дешевеют. Стратегия выхода и становления на рынке и попадания в «check list» потенциальных клиентов.
– Выработка наиболее эффективных коммерческих условий с поставщиками и представительствами. Максимальное использование общего потенциала компании для входа в новые категории при сильной конкуренции.
– Коммерческий аудит процесса закупок на предмет максимальной эффективности.
5. Опыт:
Работал в центральных закупках в ритейл копаниях лидерах мирового Metro Cash&Carry и украинского Fozzy Group рынка, определяя ключевые стратегии развития, как основных направлений, так и становления и усиления позиций сетей в непрофильных категориях в высококонкурентной среде с элементами кризис менеджмента.
Работал в центральных закупках в ритейл копаниях лидерах мирового Metro Cash&Carry и украинского Fozzy Group рынка, определяя ключевые стратегии развития, как основных направлений, так и становления и усиления позиций сетей в непрофильных категориях в высококонкурентной среде с элементами кризис менеджмента.