• 0
  • 9
  • 7
  • 3
  • 1
  • 2
  • 1
Trade Help - долговременные труднокопируемые стратегические преимущества для Вашего бизнеса

Контакты

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

Бизнес-консультанты партнеры


Бизнес-консультант fashion retail & furniture retail
Андрей Куприянов
1. «Звание», имя и фамилия эксперта, статусная информация:
 
1.1. Член Совета директоров производственно–торгового холдинга «GLANCE».
– Эксперт в области бизнес моделирования, start–up, управления организационными изменениями торгово–производственных компаний и розничных сетей сектора NonFood.
– Автор программы «Личная и корпоративная стратегия», которая позволяет раскрыть внутренний потенциал компании, мобилизовать команду вокруг корпоративной идеи, на порядок повысить производительность труда.
– Автор методики «Прагматичный бренд», которая позволяет занимать лидирующие позиции на высоко конкурентных рынках с минимальными издержками на брендинг.
 
1.2. Имя и фамилия эксперта русское/английское написание:
Андрей Куприянов/Andrey Kupriyanov
 
1.3. Статусная информация:
– Принимал непосредственное участие в разработке бизнес–модели, бренда, коммуникативной платформы компании GLANCE, руководил направлением развития и проектным офисом, которые в рекордные сроки – 3 года развернули розничную сеть фирменных магазинов – более 250 в 125 городах России, Казахстана и Беларуси.
– Осуществлял стратегический консалтинг сетевой торгово–производственной мебельной компании Filippe Grandy, которая стала за 2 года лидером рынка корпусной мебели и интерьеров в своем сегменте
– Экспертное мнение Андрея Куприянова в вопросах ритейла, маркетинга, тенденций рынка, франчайзинга, менеджмента часто публикуется в СМИ.
– В качестве докладчика, Андрея Куприянова постоянно приглашают для участия в саммитах и деловых конференциях.
– Концепция программы франчайзинга Андрея Куприянова легла в основу франшизного пакета многих компаний рынков fashion, мебели и интерьеров.
 
2. Свежая информация:
– Прошел коучинг по авторской программе завкафедры Стратегического менеджмента Бизнес школы Высшей Школа Экономики Г.Н. Константинова «Личные стратегии III ступень».
– Декан Бизнес Школы «Вышки» Сергей Ростиславович Филонович пригласил Андрея Куприянова выступить на семинаре «Упраление организационными изменениями» для слушателей программы Executive МВА.
– При участии А.Куприянова в 2010 году открыто 100 корпоративных магазинов Glance.
 
3. Личностный блок:
– Казанский Государственный Университет, мехмат, математик.
– Военно–Космическая Академия им. Можайского, инженер–математик АСУ.
– МВА Институт Коммуникационного менеджмента ГУ Высшая Школа Экономики.
– МВА Бизнес–школа ГУ Высшая Школа Экономики, корпоративная программа.
– Сертификат бренд–менеджера, программа «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды», FKG.
– Мощное командо–образование.
– Педантичный проектный менеджмент.
– Четкое доведение проекта до успешного завершения.
 
4. Пять основных направлений бизнес–консалтинга эксперта:
В области стратегического менеджмента:
– Разработка видения, миссии компании; организация и модерирование стратегических сессий; продвижение стратегии внутри компании, проведение стратегических семинаров по корпоративным и личным стратегиям; разработка бизнес–модели и конкурентной стратегии; формирование оргструктуры, соответствующей текущей стратегии; управление организационными изменениями.
В области корпоративного развития:
– Разработка комплексной программы развития; создание программы франчайзинга и формирование франчайзингового пакета; разработка регламентирующих документов; формирование технологии взаимодействия с партнерами В2В; создание офиса продаж готового бизнеса и проектного офиса, способных обеспечить скорость развития розничных сети – до 100 магазинов в год; продвижение проектов в среде В2В; выстраивание долгосрочных партнерских взаимоотношений с франчайзи, решение возникающих проблем; организация и проведение дилерских конференций, модерирование деловой и обучающей программы, программы интеграции и лояльности.
В области маркетинга:
– Формирование стратегии маркетинга и интеграция всех маркетинговых активностей компании; управление продуктовым портфелем и ассортиментными матрицами; ценообразование; управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями; разработка платформ брендов и коммуникативных платформ (по собственной оригинальной методике); разработка и внедрение процесса CRM для оптовых продаж (оригинальная технология, интегрирующая функции и инструменты технологии управления взаимоотношениями с клиентами и контроля основных бизнес–индикаторов); управление рекламной активностью; интеграция online и offline коммуникаций; создание редакции для выпуска журнала тиражом до 100000 экземпляров; генерация творческих идей и разработка креативных платформ рекламных кампаний, создание рекламного контента; комплексный мониторинг внешней среды, корректировка целей и задач маркетинга; операционное управления функцией маркетинга.
В области управления продажами:
– Разработка структуры дистрибуции компании; разработка структуры розничной сети и: формата, концепции, мерчендайзинга, фирменного стиля розничных объектов; разработка и внедрение технологий управления розничной сетью; разработка стандартов обслуживания; разработка регламентов и проформ розничных предприятий; определение ключевых индикаторов бизнеса и создание инструментов управления по целям; комбинированная методика управления каждым объектом, сочетающая масштабируемые и индивидуальные решения; товарное управление: уточняемое планирование производственного заказа, складского запаса, графика поставок, ассортимента торговых точек, минимизация сезонных остатков; построение оптимальной логистической схемы – «точно в срок»; разработка концепций ритейлов разного масштаба (позиционирование, маркетинговая концепция, продуктовый портфель, зонирование торговых пространств, генераторы потока, подбор брендов, тарификация площадей, привлечение, программа открытия...).
В области управления человеческими ресурсами:
– Разработка профилей компетенции сотрудников; разработка систем мотивации и компенсаций; управление HR отделом; организация процедур тестирования и аттестации персонала; определение состава учебных дисциплин и организация корпоративного обучения сотрудников компании и персонала партнеров; работа в качестве преподавателя и наставника, проведение тренингов для специалистов и менеджеров компании, партнеров – дилеров и франчайзи; внедрение процесса индивидуального развития персонала сети в рамках общего управления розничным предприятием; коучинг и подготовка молодых членов команды, обеспечивающие их профессиональный и карьерный рост.
 
5. Опыт:
– Стратегическое ориентирование, разработка миссии, видения, стратегии, вживление результатов в операционную деятельность компании.
– Разработка или корректировка бизнес–модели компании.
– Управление организационными изменениями. Разработка и реализация программы изменений во внутренних структурах компании. Организация внутреннего процесса управления изменениями.
– Франчайзинг – под ключ: разработка и внедрение программы франчайзинга, подготовка сотрудников для ее реализации, обучение ключевых специалистов отделов продажи бизнеса, развития и управления. Обучение специалистов франчайзи (дилеров). Проведение дилерских конференций и семинаров.
– Создание и эксплуатация розничной сети: разработка концепции, определение форматов розничных объектов и их проектирование, создание оргструктуры и обучение ключевых специалистов, внедрение управленческих процедур, разработка архитектуры автоматизации рабочих процессов.
– Разработка и внедрение стандартов торговли и обслуживания.
– Магазин – под ключ: разработка бизнес–модели, проформа магазина, дизайн–проект, макетирование и изготовление атрибутов фирменного стиля и Р.О.S. материалов, изготовление и монтаж торгового оборудования, проведение ремонтно–отделочных работ, подбор и обучение персонала, мерчендайзинг подготовка магазина, витринистика, организация промоакции при открытии, внедрение управленческих процедур, разработка инструкций и регламентов.
– Мобилизация компании, внедрение корпоративной идеи. Проведение семинаров по личным стратегиям.
– «Бизнес–доктор» – диагностика и лечение «организационных болезней».
– Разработка платформы бренда, коммуникативной стратегии, программы интегрированных маркетинговых коммуникаций, концепции фирменного стиля. Создание или реорганизация функции маркетинга. Разработка креативных идей для рекламных кампаний.
– Личный помощник–консультант первого лица компании. Информационная и экспертная поддержка, подготовка управленческих решений и их воплощение, контроль результатов. Помощь в формулировании и реализации личной стратегии. Расширение масштаба влияния первого лица компании и повышение его управленческой эффективности.
– Компания Glance работает на протяжении 19 лет на рынке дизайнерской одежды для женщин в среднем ценовом сегменте. Главный офис расположен в России, в Москве.